Yhteistyöosaamista työpaikallesi

"Kokonaisuus on enemmän kuin osiensa summa" - Aristoteles

Luottamus ja psykologinen turvallisuus

Luottamus ja turvallisuuden tunne ovat tutkitusti kaikkien huipputuloksia tuottavien ryhmien taustalla. Ne ovat tunnetiloja, joiden syntymistä voidaan määrätietoisella työllä edesauttaa. Esimiehen esimerkki on tärkein, mutta jokaisella ryhmän jäsenellä on vastuu asiasta. Yksikin henkilö voi tutkimuksen mukaan vaikuttaa jopa 30-40% heikentävästi ryhmän tuloksellisuuteen! 

Turvallisuuden tunteen aikaan saaminen edellyttää ymmärrystä ja omakohtaista asian prosessointia. Käytäntöön vieminen tiimeihin sisältää neljä vaihetta: ryhmään kuulumisen turvallisuus,  oppimisen turvallisuus,  osallistumisen turvallisuus ja haastamisen turvallisuus. Vaiheet etenevät prosessin myötä, ja viimeisin vaihe vaatii eniten turvallisuutta tuekseen. Radikaali uudistuminen edellyttää haastamisen turvallisuutta. Pitää olla "Safe enough to dare", kuten Abraham Maslow jo totesi.

Yhdessä kehittäminen

Liian usein kehittäminen jää ideointiasteelle, eikä parannustoimenpiteitä saada vietyä käytäntöön, ja pysyvät tulokset jäävät saavuttamatta. Kehitysprojektien onnistunut läpivieminen edellyttää systemaattista toimintaa, jossa kaikki vaiheet ovat tärkeitä. Päävaiheet ovat: Kehittämispäätös - Analysointi - Suunnittelu - Toteutus - Seuranta - Tulosten analysointi. 

Prosessin eri vaiheissa tarvitaan työkaluja, joiden avulla koko ryhmä saadaan osallistumaan ja sitoutumaan muutosprosessiin. Näin varmistetaan projektin onnistunut lopputulos. 

Me autamme asiakasorganisaatiotamme oppimaan kehittämismallin, jonka avulla kehittäminen sujuu onnistuneesti. Kehittämismallia voidaan käyttää jatkossa kaikenlaisiin kehitysprojekteihin, eikä ulkopuolista apua enää tarvita.

Osallistavan johtamisen taidot

Yhteisten tavoitteiden saavuttaminen on paljolti kiinni esimiehen kyvystä saada kaikkien osaaminen ja tietotaito ryhmän käyttöön. Hyvä esimies ymmärtää millä tavoin toimimalla saa ihmiset toimimaan yhteistyössä, innostumaan ja sitoutumaan. Hän osaa ohjata, tukea ja kannustaa juuri sopivassa määrin. Hän saa myös työntekijät ymmärtämään mitä kaikkea ammatillisuus pitää sisällään nykypäivänä, ja saa heidät omalla esimerkillään toimimaan ammatillisesti ja tavoitehakuisesti.

Me autamme esimiehiä toteuttamaan osallistavaa ja valmentavaa johtamistapaa, sekä annamme tarvittavat työkalut heidän käyttöönsä.

Yhteistoiminta

Hyvä yhteistoiminta perustuu ymmärrykseen, että yhteistoiminnalla syntyy parhaat ratkaisut ja molempien osapuolten haluun toimia yhteisen tavoitteen hyväksi. Luottamus ja psykologinen turvallisuus ovat yhteistoimintaryhmienkin tuloksellisen toiminnan edellytyksiä. Niiden rakentamiseen kannattaa satsata. Ilman niitä on yhteistyö vaikeaa ja asiat helposti jumiutuvat.

Jos yhteistyö takkuaa ja asiat junnaavat paikallaan, voi olla hyödyllistä pyytää ulkopuolista asiantuntijaa avuksi. Tero ja Kari ovat kokeneita yhteistoiminnan asiantuntijoita, ja heidän johdollaan voidaan yhteistyön esteet tunnistaa ja löytää ratkaisut niiden poistamiseen. Uudistettujen ajatus- ja toimintamallien myötä saadaan yhteistyö sujumaan ja asiat tehokkaammin käytäntöön. Otteemme on positiivinen ja ratkaisukeskeinen.  

Henkinen johtajuus

"Ihminen, tunne itsesi!" - Delfoin portin tunnuslause

Henkinen johtajuus edellyttää normaali älyn (IQ) ja tunneälyn (EQ) lisäksi henkistä älykkyyttä (SQ), jonka avulla luomme merkityksellisyyttä, visioita ja arvoja. Henkinen älykkyys pitää sisällään mm. seuraavia ominaisuuksia: itsetietoisuus, kyky olla läsnä ja spontaani, toimia ja elää arvojensa ja periaatteidensa mukaisesti, kyky nähdä asioiden laajempi yhteys, myötätuntoisuus, erilaisuuden arvostaminen, rohkeus puolustaa näkemyksiään, nöyryyttä palvella osana suurempaa kokonaisuutta, kyky mennä syvemmälle asioiden ytimeen, kyky uudelleenarvioida tilanteita, kyky oppia vastoinkäymisistä ja virheistä, halua palvella ja antaa takaisin saamansa hyvä (Danah Zohar / MIT Harvard). 

Turvallisen ja luottamuksellisen ilmapiirin luominen, tiimin tukeminen ja rakentavan suhtautumisen säilyttäminen vaikeissakin tilanteissa edellyttää esimieheltä sisäistä luottamuksen ja turvallisuuden tunnetta. Saavuttaakseen sisäisen harmonian tunteen, on esimiehen tultava tietoiseksi omista rajoittavista ajatus- ja tunnemalleista ja opittava hallitsemaan niitä. Sisäinen harmonia mahdollistaa intuition ja sisäisen viisauden käytön päivittäisessä johtamistyössä. Esimies voi luopua erilaisista opituista rooleista, ja kohdata kaikki arjen haasteet yhdestä roolista käsin, aitona itsenä. Henkinen johtajuus on läsnäoloa ja toimintaa, joka tukee muita työyhteisön jäseniä suoriutumaan tehtävistään ja auttaa heitä löytämään oman henkisen ja fyysisen tasapainotilansa ja sen myötä parhaan suorituskykynsä.